混凝土搅拌站的管理5要素
1、设备。
提到设备管理，我们都知道混凝土的材料由水泥、砂石、外加剂、水、煤粉等按一定比例搅拌而成。这些原材料比较坚硬，设备长期运行，会产生磨损，因此，需要定期对设备进行保养维修。同时需要掌握一定的搅拌站维修技术，做到小毛病不求人、大毛病不耽误事。
2、车队管理。
之所以会提到车队管理，是因为，有些搅拌站自己有搅拌车队和设备。包括搅拌车和泵车，这两种车辆是混凝土运输和施工的重要载体，因此，车队管理需要制定行之有效的制度，要提高整个搅拌站的生产效率，就需要搅拌车司机准时将混凝土运输到工地，同时，日常也需要对车辆的保养和维修把好关。
3、生产调度。
生产部门下有生产计划时，需要协调实验室，尽快制定出配合比，同时，与调度中心协调安排车辆装料、运料、卸料等事情。各环节的衔接，环环相扣。很多时候，好几个工地同时施工，如果搅拌车数量有限，但是，为了保证所有工地都能有效进行施工，就需要调度做出最高效的动态管理，同时，也需要对搅拌站和司机第二天的工作，做出一个大概的规划，保证生产，运输有条不紊。
4、内部流程管理。
从生产部拿到订单，到制作生产计划、出配比、砼料生产、安排车辆调度等整个环节流程要捋顺，避免因流程问题，导致项目工期延期。
5、风险预防。
即配比质量预防、砼料运输预防、交通事故预防、财务风险预防。
总的来说，混凝土搅拌站是否能够生命力长久，并保持高效的运转，其生产和管理需要大量实质性的探索，同时制定出适合自己搅拌站的管理之路。
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