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以人为本，全员参与
搅拌站现场6s管理必须由站领导、科室长、班组长以及全体员工共同参与，从定义上讲很简单，但是从实干来看是一件非常不简单的事。
6s现场管理最主要的目的就是使全体员工能够养成一种好的习惯，厂站大清扫全员参与，设备大维修积极配合，大雨停电时全员监督这就是效果。
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做到三无小事
在6s现场管理的推行中我们必须做到三无小事，在站内对于领导提出的各项问题、要求、建议；
对员工反映的事情，作为中基层管理者必须高度重视，这也是你所体现的价值。
办公区域、宿舍区域、生产区域有异常情况，可能会是你检查不到位或巡检未发现的情况，这时员工的反馈相当重要。
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言之有信，言出必行
也许作为生产系统大多数人会认为我们只会忽悠，当然我不否认忽悠可能有时对外是一种策略，但是对内一定不要想着怎么去欺骗下属，如何忽悠领导。
中基层管理者承诺别人的事必须办到，办不到就不如不说，一件小事能够决定下属对你的看法，能够决定领导对你的任用
。6s现场管理不难，难得是如何管人，如何沟通。
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巡检监督到位，保持眼里有事
巡检包括资料大部分管理者都在做，但是不管你是师傅还是徒弟在整个厂区巡检的过程中眼里有没有事，这是非常重要的，也许在你的脚下有个烟头，巡检几次也无人关注，这就失去了意义。
6s现场管理的推行是需要能干事实的人来推行，文明施工、站内安全管理、设备巡检都需要我们带着有色的眼镜去看待这些，走马观花已经过时了。
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彻底推进，杜绝三分钟热度
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6s现场管理必须持之以恒，当员工养成一种良好习惯后那会得到意想不到的回报。要从根本上解决问题，在搅拌站杜绝一紧二松三垮台四重来现象发生。