近年来，受宏观经济下行的影响，曾经一度风光无限的混凝土行业，陷入了发展的困境，受行业大环境影响，混凝土杨业竞争激烈，应收账款居高不下，利润率大幅下滑，企业运营风险巨大。对于混凝土企业而言，要实现“降低运营成本、控制企业风险”，需要从全局上对企业进行把控，提升管理水平。
竞争格局下，如何降低企业运营成本
1、原材料成本
2、油品、配件及维修成本
很多搅拌站的配件及维修并没有做到精细化管理，没油了就加，配件坏了就换，很多老板对这方面的管控很不到位，表面上都对入库、出库进行了登记，很多数据并没有进行关联分析,如何降低这方面的成本并没有做深入思考，制定科学的管理制度和管理方法，很多老板也在心里猜忌这里面一定存在问题，但问题在哪里却无法回答? 那些疑问式的回答是否历历在目?
3、管理成本
提升竞争力，如何规避风险?
企业最大的风险就是没有意识到风险的存在，做好风险控制提升企业竞争力不能仅仅是口号。混凝土企业的运营风险确实很大，一笔款收不回、一车粉料入错罐、一车混凝土打错料等等，都有可能让混凝土企业面临风险。要规避风险，必须要做到事前风险预防，事中解决机制、事后追溯方法。接下来，我们来分析一下混凝土企业都存在哪些方面的风险，如何规避风险?
2、合同风险
是否继续给客户供应混凝土，取决于合同的约束条件、客户的回款情况。往往客户上报计划是由生产部门接收，生产部对于合同回款情况并不清楚，自然容易出现因财务部门与生产部门沟通不及时导致混凝土供应问题。另外，由于客户提出需求后会要求速度供料，内部没有严格的审核机制也可能导致供料问题出现。传统的管理方式效率低下，如使用砼友erp系统即可快速解决问题，当财务部门发现合同回款出现问题时，锁定合同即可，无需做任何沟通，生产部门即无法正常生产该合同的工地。
3、资金风险
(1)调整付款和回款节奏，平衡现金流。