当你打开这篇文章的时候，不妨先问问自己为什么选择做老板？而且要做一名混凝土搅拌站的老板？其实你知道，选择了这条路就等于选择了风险、责任、压力和忙碌，同时也必须保持洞察这个行业的敏锐性，做出最正确的决策。管理搅拌站是门复杂的学问，就算我们努力做到最好可仍然避免不了以下几种情况的出现……
1、你还没有搞清精细化管理是什么，你的竞争对手都开始玩产业链一体化，搞产业链的上下游协同，你在这边等着卖混凝土挣钱，人家让自己的混凝土战略性亏损，把混凝土价格拉下来，然后卖水泥或者卖砂石挣钱。
2、你不敢跟央企建筑公司签合同，觉得一旦签了合同，出了问题后就打不赢官司，所以你相对于合作对象更关注于自己拿不拿得到钱，而你的竞争对手已经放开了手脚和央企建筑公司打交道，他们对于怎么预防应收账款的风险已经找到了科学合理的方法。
3、所有的干部职工在工作中所犯的错误都得老板用钱买单，而且这样的错误还在不断地发生，不知道什么时候是个尽头。
4、公司里的所有干部要么拿着固定年薪，要么拿着方量提成，就算是雇个总经理也不对利润负责，公司每年的干部薪酬花的钱不少，但是老板的利益没有得到充分的保障，老板的盈利压力没有得到有效的分解。
5、当老板为公司盈利能力堪忧，又伴随市场竞争力下降的现状，去问了公司里那些拿着固定年薪或者拿着方量提成的高层管理者，问他们公司要不要进行变革？这些人异口同声地告诉你：拒绝变革！而你在不考虑市场也不考虑行业的情况下，本着民主原则，居然听了他们的意见，不变革不调整就是最安全的方式！
看到问题才是解决问题的开始，如果搅拌站在信息化发展日新月异的今天还一直沿用传统的管理模式，日后势必会出现更多的问题。也许有些老板们不是没有能力也不是没有努力，只是还没有正视搅拌站已有的矛盾，就更不提调整与解决了。