夏季气温高，干燥快，新浇筑的混凝土可能出现凝结速度加快、强度降低等现象，这时进行混凝土的浇筑、修整和养护等作业时应特别细心。正确地分析出现不利影响因素的原因，进而采取有效的技术措施，以消除不利因素或使之降到最低程度是很有必要的。（一）炎热气候对混凝土的不利影响当混凝土的温度升高时，为了保持浇注作业所需要的坍落度，混凝土的用水量要增大。同时，温度升高，混凝土拌合物的坍落度损失速度加快。上述情况都使混凝土的用水量提高，进而导致收缩增大，强度降低。较高的温度会使混凝土加快凝结，混凝土的运输和修整将变得更加困难，冷缝也可能会更多。当湿度较低或风速较高时，在修整过程中则可能更容易出现收缩裂缝。较高温度下养护的混凝土早期强度增长较快，但28d可能达到的强度会相应降低。干缩会导致更多的裂缝，而且热开裂的可能性也增大，对于大体积混凝土尤其如此。为了提高炎热气候下混凝土的浇注质量，应该作出详细的施工计划并保证实施。通过精心地选择配制混凝土的原材料和施工方法，也能减少一些不利影响。此外，在混凝土施工的各个阶段，都应当采取措施来提高夏季施工质量。（二）混凝土浇筑在炎热气候条件下浇筑混凝土时，要求配备足够的人力、设备和机具，以便及时应付预料不到的不利情况。（1）检测运到工地上的混凝土的温度，必要时可以要求搅拌站予以调节。（2）夏季混凝土施工时，振动设备较易发热损坏，故应准备好备用振动器。（3）与混凝土接触...
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比较准确的计算方法基本如下：（1）原材料费用水泥、砂、砂、碎石、粉煤灰、矿粉、外加剂等所有材料的费用，这个根据配合比和原材料单价还是能够比较简单计算得出的。（2）运费主要为各种车辆的油耗，主要包括搅拌车、泵车、装载车等等的费用，一般可以通过统计计算出来，这里只能给你一个参考数值，搅拌车（工地距离为20km左右）为18～24元/方，泵车为15～20元/方。（3）员工工资员工工资是混凝土成本的重要组成部分，一般来说工资总额是固定的，企业混凝土方量越大，分配到单方的混凝土成本就越低，反之亦然。有些企业简单地按照10元/m3计算成本，这种方法有点粗糙。（4）设备折旧这些需要考虑的是折旧年限，比如老板是定5年收回成本，就是设备总额/五年预计产量，即为每方混凝土中设备折旧费用。（5）营销费用营销费用包括所有在商品混凝土销售过程中营销部门产生的费用（餐饮、娱乐、回扣等等），都应该控制在一个范围之内，如2元/m3。（6）水电、通讯费用水电、通讯费包括在混凝土生产过程中以及员工在单位生活、工作过程中产生的水、电、通讯、铲车燃油费用等，相对来说也是比较固定。综合电耗1.8kw·h/m3，水耗190kg/m3，每方月为2元（7）消耗品费用商品混凝土企业某些消耗品的费用，例如泵车泵管、s阀等，搅拌车机油、机油滤清、空气滤清、轮胎消耗等（泵车、装载车同样有），搅拌机衬板、搅拌臂、机油等，每方可以按...
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混凝土企业中原材料的损耗是惊人的，在统计财务报表时发现，在市场很好的时候，我们的原材料损耗达到利润的 9%，将近 200 万，如此一大笔利润就无影无踪了，在市场环境好的时候浪费一点不觉得，在市场环境恶劣的时候，这可是企业是否盈利的关键。案例一 偷油油料作为混凝土企业最大的生产原料之一，相信各个企业都有发生过各种偷油的事件，方法众多，每个企业都有专人管理重点应对，这里就不多说了。案例二 偷材料水泥、矿粉作为混凝土的主要材料之一，直接决定混凝土的成本价格。一些材料商为了利益最大化，有的会和混凝土公司材料过磅员相勾结，修改或虚开磅单。现在一些混凝土公司磅房实行智能化管理和监控后，过磅员难以做假，于是又出现新的方法，通常的作法是过磅时司机和业务员不下车，等下货后空车过磅时都一起下车，这样，按车上两个人体重 140 公斤计算，每车要损失一两百公斤水泥，按每月五万方混凝土计算，要 200 多车水泥，每月要损失 40 多吨水泥，合计一万多元钱。而我们曾经发现一个更让人惊讶的巧妙方法，在观察了很久以后才被一个老材料员悟出来。一个水泥罐车司机每次送水泥到公司时，卸完货后都要去洗车放水，再来过空车磅，长期以来大家熟视无睹。突然一天有个过磅员醒悟了，报告给公司。原来，这种大型水泥罐车的水箱很大，一般都可以装 800 到 1200 多公斤水，每次放完水后再过磅，公司就会损失 800 多公斤水泥，每个月损失...
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夏季高温炎热，对各类工程使用均有不小的影响。为确保混凝土质量满足施工要求，应如何操作？我们总结了三方面常见问题总结防治措施，一起来看吧。一、降温1、粗骨料降温粗骨料降温是最经济、最有效的方法。骨料降温 2℃，出机温度约下降0.5~1℃。搭棚遮阳、提前淋水散热效果较好。但使用中要严格控制含水量。2、细骨料降温不宜淋水，注意运用层间的温度差。要严格控制，检测含水量，保证检测样品与使用材料的一致性。3、拌合用水降温这是最重要的降温手段。水的温度每下降4℃，出机温度约下降0.8~1℃。冷却水可使用制冰机或制冷机完成，后者较经济。4、水泥降温水泥降温直接影响到混凝土的出机温度，水泥降温8℃，混凝土的出机温度约下降1℃左右。当前由于水泥厂料源紧张，供不应求，生产后无停留降温的时间，一般储存罐温度高达60~80℃。施工单位应主动与厂方联系，并采用调整增加中间罐仓的方法降温。一般多停留一天，可降温1~1.5℃左右，并加强对水泥温度及安定性的检测。5、时段降温在常规降温不能达标时，应改在夜间施工，下表为某拌合站分时段的测温记录，可见骨料温差可达8~10℃，水的温差可达4℃左右。二、养护季节性混凝土养护施工时，要注意以下养护方法。（1）混凝土初凝后立即进行养护。（2）采用洒水养护方法，连续养护。在混凝士浇筑后的1~2天，应保证混凝士处于充分湿润状态。（3）当完成规定的养护时间后拆模时，在混...
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6s管理适用于任何一个“生产型企业”，6s管理对于塑造企业形象、降本增效、安全生产、标准化、秩序化起着巨大作用。搅拌站中的每一项管理如仓库管理、宿舍办公区管理、设备管理、安全管理、厂区文明施工管理等都涉及到6s管理。有效促进《搅拌站核心标准化管理手册》的运行，提高搅拌站整体基础管理水平，促使搅拌站各项工作标准化、秩序化、简洁化；强化企业的安全管理，保障安全与稳定。因此，“6s”现场管理对企业的发展与壮大是非常必要的。什么是6s标准？6s就是指整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、安全（security）六个项目管理，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护周边环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。作为搅拌站基层管理者又应该如何开展6s现场管理工作呢？以人为本，全员参与1. 搅拌站现场6s管理必须由站领导、科室长、班组长以及全体员工共同参与，从定义上讲很简单，但是从实干来看是一件非常不简单的事。2. 6s现场管理最主要的目的就是使全体员工能够养成一种好的习惯，厂站大清扫全员参与，设备大维修积极配合，大雨停电时全员监督这就是效果。在6s现场管理的推行中我们必须做到“三无小事”，在站...
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一、控制混凝土质量的关键是生产过程控制试验室主任或者总工，他们是负责混凝土质量的控制的关键，但很难控制混凝土生产质量的稳定性，尽管他们可以控制试验内的混凝土试配质量，但试配和成品还是有很多中间过程导致差距的。混凝土质量控制过程本身就是一个生产过程的控制。这里要说另一个人物：站长（或生产经理）！他可以监督混凝土生产的每一个环节，而且可以控制执行到位。试验室主任水平的高低只能体现在试验上，实际生产上则是每一个环节的相互配合，是个系统工程。试验室条件相对稳定，可控因素多，室外就看不到了。控制试验的离散水平就难多了。试验室外的控制必须全力以赴，认真执行试验室配合比才有可能实现试验室试验的结果。混凝土公司的站长（生产经理）基本上是参与混凝土生产的全过程，因此要求站长的素质就很重要了，他不一定要像搞科研的那样精通，但必须要清楚哪些因素是影响混凝土质量的过程环节。将各个环节划分到各个部门，并要求按照各自的职责严格执行，责任具体，杜绝相互推诿扯皮的情况。其中尤其要做好和试验室的沟通和技术信息的畅通。只要出现部门之间相互推诿扯皮的情况，就说明混凝土质量控制过程存在控制不严，也容易出现混凝土质量问题。二、站长如何实现混凝土生产的过程控制混凝土生产过程控制，是公司站长全程参与协调的过程，应积极配合相关工作人员做好如下工作。1、原材料选择应及时与试验室技术人员沟搅拌站更换原材料频繁、杂乱无章是拖累试验室的...
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